我看到太多的个性化故事写作和很少的基于小组的活动，所以我想在接下来的两篇文章中花一些时间讨论用户故事写作研讨会的动态和优点。

找一个辅导员

研讨会中最关键的成功因素之一就是寻找或宣布一名协助者。这最好由具有便利培训和经验的人员来完成，而该人员也可能与您的项目有些脱节，也许是从另一个组织或团队中脱身。他们越独立，项目中几乎没有上下文，他们将能够执行的工作越好。

如果您找不到独立的人，请寻求便利。如果找不到，请与Scrum Master或具有类似背景的人联系。关键是不要自己尝试，而要寻求经验丰富的帮助。在讲习班上全职工作的人将促进团队动力并推动讲习班的成果。

协调员要做的第一件事是协调车间物流。

车间物流

您需要邀请整个团队参加研讨会。在进行此操作时，请尽可能邀请中央业务利益相关者和客户参加，因为您希望获得多种观点。确保在每个人都有空的时候安排研讨会。除此之外，确保他们致力于参加并积极参与。您越早设定期望，就越好。因此，请与他们一起签到，解释他们的角色有多重要，并讨论您需要他们做出的任何独特贡献。

除了找到一个坚实的推动者之外，取得成功的另一个关键是准备。您需要与主持人坐下来，为会议制定“游戏计划”。首先是使与会者对项目的愿景和范围有一定了解的所需文档或演示文稿。有时，好的老式需求工件会这样做。在其他时候，可以使用集中式滑盖。在另一些项目中，共享高级项目章程。

确保花一些时间思考如何为研讨会“设置舞台”，以及谁将是最好的方式。有时是一群人，很多时候，他们的大部分介绍材料已经存在。他们可能只需要重新格式化。

您需要使用便签，标记，活动挂图，白板等进行物理会议。多多益善。我更喜欢用不同的颜色来表示各种观点-绿色代表业务，黄色代表质量，蓝色代表发展，粉红色代表主要利益相关者。这样，您可以在订购故事时快速直观地看到透视图。

会议室应轻松容纳您的团队，并有可能“分组讨论”区域，以进行较小的小组讨论。例如，质量和测试人员可能希望自己进行讨论，讨论测试驱动的故事以及整个工作流程。

最后，您需要将所有这些整合到一个将推动研讨会的议程中。我喜欢按照以下步骤来思考：

首先头脑风暴的角色

角色可以围绕物理用户：普通用户，超级用户，管理用户，安全用户，涉众/老板用户等。它们还可以包括恶意用户，例如：黑客用户，心怀不满的前雇员用户，犯罪意图用户等。

定义非物理用户角色可能同样有趣。它们可能包括以下内容：系统AP，外部供应商数据馈送，外部数据库，业务流程，监管流程，定期事件，质量活动等。

通常，您希望故事组合中包含四个到10个角色。越少越好，但是更多可能变得笨拙。如果角色过多，则可以很容易地合并角色。只是问你的团队如何凝聚他们。

包起来

我希望这篇初始文章对准备舞台和开始您的用户故事写作研讨会很有帮助。我也希望我说服您，成功进行研讨会的计划和准备工作至关重要。在我的下一篇文章中，我们将探讨编写，组织和排序故事结果的详细信息。我还将向您展示如何通过简单地团队编写故事来获得更多的元数据点。回头见...

别忘了在下面留下您的评论