2010年11月9日,星期二10:56

用户舞会森林从何而来?第2部分

撰写者

在上一篇文章中,我介绍了用户舞会森林写作研讨会的主题。这些是计划中的会议,产品所有者可以在该会议上聚集一个团队(现有的或潜在的),他们可以协作创建一个用户舞会森林列表,以用于种子产品积压。

这是一种可以快速生成大量舞会森林的绝妙技术!它也具有一些我认为也很有价值的严重副作用。但是,足够了...

让我们开始写舞会森林

分组攻击舞会森林写作有多种方法。我将在这里强调我的偏好,但是不要让那限制了您自己的方法。关键要素是:

  • 产生尽可能多的舞会森林
  • 尽可能广泛的功能/工作
  • 尽快
  • 在此过程中,请尽可能多地收集元数据

我喜欢让角色来集思广益,所以对于每个角色,我都会分配10-15分钟的舞会森林写作时间。通常,我是从整个团队开始的,所以每个人都在写作。我会在收集每个舞会森林时“喊出”每个舞会森林,以使每个人都知道正在写什么,并减少产生的重复舞会森林的数量。

一旦有了大量的舞会森林,我喜欢停止行动(写作),并让团队参与“清理”舞会森林。如果我将它们发布在白板上,我将邀请整个团队加入董事会,开始删除多余的舞会森林,合并存在明显关系的舞会森林,并编写新的舞会森林以填补任何“空白”。

通常,我会在小组写作和协作清理工作之间摇摆不定。它有助于保持整个团队的参与度,并保持精力和专注于会议。为每个角色创建舞会森林后,基本上就完成了“第一回合”,然后进入按摩(按时间顺序排序,考虑风险,填补空白和依存关系等)。舞会森林。

象棋类比

一旦您有了一个相当健康的舞会森林列表,我便想花大量时间订购它们。这使每个人都尽快考虑执行。而且由于我们考虑的是整体工作流程,而不是纯粹的功能开发,因此很快就会出现另一组与质量和测试,发行准备,设计和架构,原型设计,UX设计,软件包装等有关的舞会森林。您知道,将项目准备好以进行客户部署所需的所有这些东西也必须以舞会森林形式记录下来。

为了做到这一点,我要求团队将舞会森林分为三个部分:开场动作(早期舞会森林),中间游戏(中间-主要是基于执行的舞会森林)和结束游戏(舞会森林以完成和交付为重点)。

尽管这确实不是WBS或Gantt图表,但确实可以使团队将舞会森林组合组织成一个粗略的工作流程,并开始考虑线性依赖关系并分解内容以进行构建和集成。因此,流程如下所示-

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重载您的舞会森林,元数据

也许只有我一个人,但是如果我要花时间从一个团队参加一个舞会森林写作讲习班,我想最大化收集的数据。为此,我通常会要求团队在卡片上添加其他我可能会(记住)可能会在以后使用的有用信息。例如;此时,在几周或舞会森林点中添加估算值可能是一个有用的练习。这成为每个舞会森林的初始规模估算,即使只是猜测,它也有助于在整个团队中交流规模和努力水平。

要考虑的另一件事是团队任务,尤其是那些专门技能的任务。例如,如果有一个整个团队都知道只有Sally可以有效处理的数据库舞会森林,那么我们可以在卡片上这样说。或者,如果这张卡需要我们团队中目前没有的技能,那么请特别指出该差距。

在这一点上,我尝试避免任何“任务分配”的概念,所以不要对每个舞会森林都这样做。只是挖掘这些联系是写作的自然结果。

与这一点相关的是捕获依赖关系和风险的概念。同样,我们只是将想法写在便笺上,因此请团队在便笺上记录跨舞会森林的依赖关系。您还应该在视觉上将舞会森林定向为在木板上“紧密结合”。在团队合作时,我总是要求他们在进行过程中确定风险。我通常将它们作为不断增加的风险表保留在一边。

我发现这种元数据收集可以提高研讨会的质量,而且可以减少以后将舞会森林处理为产品待办事项的时间。这些数据与舞会森林本身一样有价值。

最后,下一步是什么?

一旦定义了“开放动作”舞会森林,我通常会要求团队围绕这些早期舞会森林进行更详细的扩展。顺理成章的是,当我有您的时间和精力时,为什么不更多地利用它来增加对高优先级舞会森林的可见度。这也可以为研讨会之后的“后续步骤”奠定基础。因此,深入探讨有关您优先级最高的舞会森林的细节。

包起来

所以你有它!通过花费大约半天的时间,您可以从用户舞会森林头脑风暴研讨会中获得大量信息。你有舞会森林。您将了解工作流程,需要立即完成的工作以及可延缓的工作。您将对关键的技术舞会森林以及依赖和风险有所了解。您将对后续步骤有个清晰的了解。

但最重要的是,您的团队将为整个项目创建一个“共享视图”。当团队开始迭代地攻击工作时,我发现此结果至关重要。由于每个人都共同为项目的总体范围做出贡献,并为工作流程的细节做出了贡献,因此他们对需要什么以及前进的方向有着天生的感觉。

多么酷啊?

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罗伯特·加伦

罗伯特·鲍勃·加伦 是RGCG L.L.C的总裁兼首席顾问。基于NC的Cary敏捷方法指导&培训顾问。他是一位经验丰富的敏捷教练,活跃于敏捷社区并定期撰写文章。&讲授与敏捷方法有关的所有主题。鲍勃写了这本书 Scrum产品所有权,重点放在团队交付中的角色和驱动价值上。鲍勃可以在 [email protected] 并通过他的LinkedIn进行联网 个人资料.

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