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采用集中化方法如何帮助项目经理成功计划,管理和交付任何规模,类型或复杂性的项目

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记录-2020年11月3日


引入有效的项目管理–PRINCE2®方法

根据最近的研究,在2017年至2027年的当前十年中,美国,印度和中国将在面向项目的行业中看到最大的项目管理职位增长。同时,PPM功能对于整体业务变得越来越重要,但是更广泛的经济趋势意味着人们期望它们以更少的资源提供更大的价值,从而给项目经理带来越来越大的压力。所有项目经理,无论其部门,项目的规模和复杂程度如何,都面临的挑战是要有一个有效,高效的团队结构,相关的规划和可管理的阶段,以便按时,按范围和按预算交付项目。

有效的项目管理; PRINCE2®方法提供了逐步指导,指导如何在可管理的阶段推动成功的项目交付,确保对任何项目的关键要素进行控制:成本,时间表,质量,范围,收益和风险,并促进与利益相关方和团队内部的沟通。该网络研讨会将为您提供有关全球领先的项目管理方法PRINCE2的全面概述。

学习目标:

  • 概述PRINCE2方法及其7个原理,主题和过程
  • 了解PRINCE2流程模型以及如何将项目分解为可管理的任务和阶段,以确保项目效率,一致性和管理复杂性。
  • 了解PRINCE2如何与知识体系一起工作
  • 从认证报告中获得关键见解
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艾伦·汤姆森

艾伦(Allan)是全球PPM产品大使,负责在外部代表AXELOS处理PPM产品。他是一位注重结果的PRINCE2项目经理,拥有超过25年的项目,程序管理和PMO经验。特别擅长将PRINCE2实施到组织,Microsoft Dynamics解决方案,风险管理,业务实施,新产品开发,业务改进,软件实施和变更管理中。

艾伦(Allan)是一位经验丰富的项目负责人,他通过协作技术整合并领导团队以实现业务目标。在敏捷交付方法及其将其纳入PMO报告中获得了经验。

头部射击艾琳·史密斯

艾琳·史密斯

Erin是Axelos全球最佳实践的美洲品牌负责人。

她在EdTech工作了10多年。这包括:LMS操作和集成,课程开发和交付。她的重点领域是高等教育,政府和行业协会。

©BA Times.com 2020

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